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股票配资导航每分钟烧掉 38 万元

2017 年，王健林一句“先定一个小目标，比如先赚它一个亿”在网络上掀起热潮，成为大众茶余饭后的谈资。那时，他是中国商业界的领军人物，站在财富的巅峰俯瞰众生。然而，风云变幻，短短数年，他就被“负债千亿”“股权冻结”等标签笼罩，从首富变为“首负”，万达也从辉煌走向“卖卖卖”的艰难境地，其商业轨迹宛如中国房地产兴衰的缩影。

2025 年 3 月，80 亿元股权冻结的消息让王健林再次成为舆论焦点。此时，人们惊讶地发现，曾经和他一起在地产领域叱咤风云的许家印、潘石屹、张玉良等人，早已带着巨额财富远走他乡。而这位 71 岁的老人，依然坚定地守着万达的招牌，与债务进行着激烈的搏斗。在“跑路成风”的时代，王健林的选择，如同一束强光，照亮了中国商业文明的黑暗角落。

2017 年，万达遭遇“股债双杀”，负债高达 6000 多亿元，海外并购受阻，H 股退市对赌协议如达摩克利斯之剑高悬。同行们有的选择“技术性破产”来规避风险，有的忙着“资产转移”以保全财富，王健林却以无畏的勇气开启自救之路。他果断甩卖资产，20 座万达广场、77 家酒店、13 个文旅项目相继出手，连美国的 AMC 院线、西班牙大厦等海外资产也被清仓。战略上大幅收缩，砍掉 90%的海外投资，从“买全球”转变为“保主体”。同时，积极引入腾讯、阿里、苏宁等战略投资者，推动万达商管轻资产化。

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这场自救堪称商业史上的壮举。2020 年疫情来袭，万达广场租金减免超 40 亿元，影院收入大幅下滑，但王健林没有丝毫退缩。到 2023 年，万达成功还清 6000 亿债务，不过核心资产缩水过半。媒体计算，这相当于每天偿还 5.48 亿元，每分钟烧掉 38 万元。

面对困境，71 岁的王健林依旧马不停蹄。2025 年，他被拍到现身云南大理寺庙，照片中的他身形消瘦，却还在与投资人积极谈判。而此时，潘石屹在纽约中央公园惬意跑步，许家印在监狱等待法律的审判，张玉良在海外购置豪华庄园。这些曾经的“战友”，在风暴来临前就已悄然离去。

许家印通过“恒大财富”转移数百亿资产，留下 162 万套烂尾楼，2023 年被刑事立案；潘石屹从 2014 年起抛售 SOHO 中国核心资产，套现超 300 亿元，2021 年携妻移居美国；张玉良在绿地爆雷前“精准辞职”，被质疑转移资金至海外家族信托。

当同行们熟练运用“境外信托 + 技术性离婚 + 海外上市”的财富转移套路时，王健林却将万达总部从离岸群岛迁回珠海，把儿子王思聪的微博认证从“普思资本董事长”改为“万达董事”。这种看似“愚蠢”的坚守，在精明的商业世界里显得格格不入。

王健林的困境，实则是中国传统商业伦理与现代资本逻辑的激烈碰撞。在“有限责任制”成为企业家保护伞的当下，他仍坚守古典式的担当。万达危机期间，海外资产清仓所得全部用于偿债，不转移资产；拒绝将债务甩给地方政府或购房者，坚持市场化处置，不切割责任；即便卖广场也要保留“万达”冠名权，维系商业信用，不放弃品牌。

若他早年像潘石屹一样套现离场，个人财富至少可保全千亿规模。但王健林更看重“万达还钱是企业家的本分”。2023 年债务清零时他说出这句话，2025 年股权冻结时更显坚定。

王健林的故事，早已超越商业成败的界限。他像一面镜子，映照出两种价值观的差异：一边是“识时务者为俊杰”的生存哲学，一边是“虽千万人吾往矣”的孤勇担当。在财富与责任的天平上，他用行动证明：企业家真正的护城河，是穿越周期后依然屹立不倒的品牌；不是精致利己的算计，而是风暴中守护的万千员工生计。当王健林在洱海边独自凝望，他守护的不仅是万达，更是中国商业文明最后的尊严。

“财富的尽头是使命，使命的尽头是奉献，奉献的尽头是存在的价值。”这位没跑的企业家，终将被历史铭记的不是他曾赚过一个亿，而是在可以跑的年代，他选择了担当。

发布于：湖北省

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